人材の獲得と育成

シスメックスでは、グループ全体の人材情報を一元的に管理・活用し、従業員一人ひとりの状況や志向に応じた人材マネジメントを進めています。情報漏えい防止の観点から、システムによるデータマネジメント機能に加え、グローバル共通のデータ管理規則を整備し、アクセス権限を適切に管理することで、安全かつタイムリーに人材データを活用できる体制を整備しています。こうした基盤のもと、マッチングアルゴリズムを活用した自律的なキャリア形成支援や、リモートワークを含む柔軟な働き方の推進、オンライン研修の充実による学習機会の拡充などを進めています。さらに、リアルタイムでフィードバックが可能な従業員エンゲージメントサーベイを通じて、これらの施策の浸透状況や効果を把握し、継続的な組織改善につなげています。

シスメックス株式会社では、イノベーションの源泉は多様な人材であるとの考えから、さまざまな経験や価値観を持った人材の採用を行っています。「いつでも、どこでも、だれでも」をポリシーに、国籍・人種・性別・年齢・職歴・障がいの有無を問わず、人物本位で採用を実施しています。
新卒採用、キャリア採用ともに、職種別／ポジション別に募集を行っており、個々の専門性や志向、働き方の希望に基づき応募を受け付けています。また、新卒採用では海外大学からの直接採用を推進するとともに、外国籍採用比率^※1のモニタリングやジェンダー別の採用目標^※2の設定を通じて、多様な人材の獲得を積極的に推進しています。

シスメックス株式会社では、一人ひとりの自律的なキャリア形成を支援するため、従業員と組織のニーズのマッチングに基づき、配属部門を決定しています。新入社員の配属では、本人と部門の希望に基づいたマッチングアルゴリズムを用いて、最適な配属部門を決定する仕組みを採用しています。これらの施策により、2022年度入社者の入社3年以内離職率は 6.7%（2025年度時点）となりました。また、自発的離職率は目標の3.0%未満に対して、2025年度は2.4%にとどまりました。

シスメックス株式会社では、変化の激しい時代において、社内外の環境変化にアジャイルな対応を実現するために、CPM^※の考えを取り入れた評価制度を導入しています。この制度では、期初に設定した目標を起点としつつ、変化に応じて目標や施策を柔軟に見直し、加点的な評価を行うことで、従業員のチャレンジを促しています。また、組織風土や人材育成、個人の行動発揮に加え、チーム業績も評価項目として取り入れ、事業貢献と組織・個人の成長の両立を図っています。上司と部下の間では、年間を通じて定期的に1on1ミーティングを行い、目標設定や評価だけでなく、日々の業務やキャリア形成などについて対話することで、相互の信頼構築と人材の成長を支援しています。合わせて、年2回のエンゲージメントサーベイでは「リーダーシップへの信頼度」を測定し、その結果をリーダー育成と組織風土の改善に活用しています。

シスメックスグループでは、従業員を対象とした表彰制度を通じて、チャレンジの成果を評価・称賛し、グループ企業理念「Sysmex Way」および長期経営戦略に基づく実践を推進しています。「グループCEOアワード」では、企業理念や戦略との整合性や社会的インパクト、グループ全体への波及効果などの観点から、特に優れた成果や貢献を評価しています。また、「チャレンジ＆安心アワード」では、日々の業務における挑戦や品質・信頼性の向上など、他者の模範となる取り組みを幅広く評価しています。さらに、研究開発者のモチベーション向上と知的財産に対する意識を高めることを目的に「優秀特許賞」「パテントマイスター」「出願記念賞」を設けています。
シスメックス株式会社では、表彰制度に加え、日常的な称賛文化の醸成にも取り組んでいます。社内コミュニケーション施策として、従業員同士でチップを添えて感謝や激励、あいさつなどのメッセージを送り合い、ポイントで報奨を受け取ることができるWebサービス「シスメックス ピア・ボーナス」を導入しています。「はたらくをもっと楽しくする」をコンセプトに、従業員同士が感謝や称賛を伝え合う文化の醸成を通じて、誰もが働きやすい魅力的な職場づくりを推進しています。

シスメックス株式会社では、多様な働き方や価値観を尊重し、個々のキャリアに応じたビジネススキルやキャリアデザインを構築するための教育プログラムを多数提供しています。
自宅から参加可能なオンライン講座を含め、国境を越えて参加できるプログラムも用意しています。2025年度の研修プログラムへの従業員参加率は100%を実現し、個々の成長に加え、スキル向上による生産性向上、受講者間の交流を通じた相互理解の促進と部門横断ネットワークの形成などにつながっています（2025年度の研修投資 67,000円／人）。
また、エンゲージメントサーベイでは、「成長のための機会提供がある」という項目で、67%が好意的な回答をしており、育成プログラムに対して多くの従業員から支持を得ています。さらに、年齢や階層を問わず持続的な学びを支援しており、多様な働き方を推進するための「スマートワーク」制度では、勤務時間内の1日15分の自己学習を推奨しています。2025年度は、従業員一人当たりの平均教育時間は58.5時間となりました。

シスメックスは、2023年度から経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の「デジタルスキル標準（DSS）」を踏まえた「デジタル人材育成プログラム」を展開し、従業員のデジタルリテラシー向上に取り組んでいます。
本プログラムでは、当社独自のデジタル人材類型とレベル階層を定義し、基礎から専門領域まで段階的に学べる育成カリキュラムを提供しています。また、これまで培ってきた経験や知見にデジタル技術・知識を掛け合わせる「クロスリスキリング」を推進し、従業員一人ひとりの活躍の幅やキャリアの選択肢を広げるとともに、学びを実業務に結び付けることで、現場主導のDXやAI活用による価値創出につなげています。加えて、従業員同士が教え合い、学び合う社内コミュニティを形成し、相互研鑽によるスキル向上と学習文化の醸成にも取り組んでいます。
AI人材育成においては、一般社団法人 数理人材育成協会と連携し、外部専門家の知見も取り入れながら、実業務を題材としたAIモデル構築やプロジェクト推進を通じて、事業課題に直結したスキルの習得とAIの業務適用を進めています。
デジタルリテラシーを学んだ従業員と専門性を持つデジタル人材が共通言語のもと、企業活動のさまざまな場面でDXへの挑戦が自然に生まれる環境づくりを目指しています。

シスメックスでは、新たなキャリアの可能性を広げるため、従業員の自律的なキャリアデザインを支援しています。その一環として、自身のキャリアの段階を振り返り、これまでの職務経験を踏まえたスキルの棚卸しや価値観の再認識を促すキャリアデザインプログラムを実施しています。また、本人の希望によるキャリアチェンジに際しては、一定期間のトライアルを経て適性を見極めたうえで正式配属を決定する「アプレンティス制度」を導入しています。
さらに、ジョブ型人事制度をグループ関係会社にも展開したことで、共通のグレードに基づき、部門間やグループ会社間で職務内容やスキルレベルを横断的に可視化できるようになりました。これにより、希望する地域や専門分野とのマッチングが促進されることで、従業員一人ひとりのキャリアステージ（探索期・自立期・確立期）に応じた成長機会の提供や、リスキリングを通じた新たなキャリア形成にもつながっています。

シスメックスでは、付加価値生産性と従業員エンゲージメントのバランスが取れた状態を目指しています。人的資本への投資効果の指標として、付加価値生産性と従業員エンゲージメントスコアを設定し、継続的にモニタリングしています。2025年度のシスメックス株式会社の付加価値生産性^※は、11,230円／時間、人的資本ROI（営業利益÷人件費）は82.2%となりました。今後も、従業員エンゲージメントを高い水準で維持しながら、従業員一人ひとりが新たな課題に積極的に挑戦できる環境づくりを進め、付加価値の向上とエンゲージメントの両立を実現する組織風土の形成に取り組んでいきます。

シスメックスは、グループ全従業員を対象とするエンゲージメントサーベイを毎年実施しています。2025年度のエンゲージメントスコアは、グループ全体で74%となりました。当社は、従業員エンゲージメントを持続的な企業価値向上を支える重要な経営指標の一つと位置付けており、サステナビリティ目標として75%を設定しています。その達成に向けて、従業員の意見やフィードバックを経営・施策に反映しながら、会社と従業員が一体となって企業価値向上を目指しています。
また、シスメックス株式会社における 2025 年度のエンゲージメントスコアは 63%となりました。企業理念の共感度は69%、ウェルビーイングは59%となっています。これらの指標を組み合わせてモニタリングすることで、価値観の多様化や時代の変化を踏まえ、一人ひとりの働きがいの向上と、魅力ある組織風土の醸成に取り組んでいます。さらに、短い間隔で実施するパルスサーベイを活用し、施策の進捗を把握するとともに、従業員の意見を迅速に経営や施策へ反映する取り組みを推進しています。