健康増進と労働安全の推進

健康経営に関する方針

健康経営に関する方針

シスメックスは、グループ企業理念を実践する基盤として、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、安全・安心に働ける環境づくりを重要な経営課題と位置付けています。
「健康経営宣言」および「健康経営戦略マップ」に基づき、健康経営における重要課題を特定し、アクションプランとパフォーマンス指標を設定することで、継続的な健康投資と施策の改善を進めています。
あわせて、中央安全衛生委員会を中心に、シスメックスユニオンや外部専門家、グループ各社と連携し、海外を含むグループ全従業員の健康増進、ウェルビーイング向上、安全で働きやすい職場環境づくりを推進しています。

  • 健康経営宣言と健康経営戦略マップは取締役社長により承認されています。

健康経営推進体制図

  • 取締役会
  • 内部統制委員会
  • 中央安全衛生委員会(委員長:人事本部長)
    事務局:人事部、総務部、施設管理部
  • 各安全
    衛生
    委員会
  • 産業保健
    スタッフ
  • シス
    メックス
    ユニオン
  • 部門教育推進者や
    有資格者
  • ヘルス
    ケア
    価値創造の部門
  • 経営企画
    ・IR広報
  • グループ従業員
  • 健康保険組合
  • EAP・
    健診機関
    などの
    専門家
  • 福利厚生
    委託会社

連携
しながら
活動を
展開

海外地域統括会社など
との連携

健康増進に向けた取り組み

従業員の健康増進に向けた取り組み

シスメックス株式会社では、定期健康診断に加え、人間ドックや女性特有のがん検診を実施※1し、精密検査が必要と判定された従業員に対して二次検査受診勧奨※2を行っています。また、感染性物質を取り扱う業務に従事する従業員に対しては、法定の特殊健康診断に加え、B型・C型肝炎検査を含む自社独自の健康診断を年2回実施するなど、疾病の早期発見・早期治療に努めています。2023年度から医療保健スタッフの増員など体制の拡充を行い、健康リスクのある従業員に対する保健指導や受診勧奨を強化することで、二次検査受診率の向上につなげています。
さらに、厚生労働省の「がん対策推進企業アクション」および「知って、肝炎プロジェクト」のパートナー企業に登録するとともに、兵庫県や神戸市と「がん検診等受診率向上推進協定」を締結し、疾病に関する啓発活動や受診率向上に向けた取り組みを行っています。受動喫煙対策では、国内グループ会社の自社保有事業所の喫煙場所を撤廃するとともに、禁煙外来の受診費用や関連セミナー受講費用の補助などを福利厚生プログラム「カフェテリアプラン」※3を通じて行っています。
継続就業支援として、長期・断続的な受診や治療を必要とする従業員にはスマートワークの利用推進やモバイルワークの一時的な上限緩和を適用し、復職時には「ならし出社制度」を設け、段階的な復職ができる体制を整えています。また、2025年度には、従業員の健康上の事情に応じて柔軟に休暇を取得できるシックリーブ(病気休暇)制度をトライアル導入し、2026年度より本格運用を開始しました。
また、年1回健康に関するアンケートを実施し、従業員の生活習慣や健康課題を把握するとともに、その結果を踏まえ、働き方や福利厚生などの施策を拡充しています。2024年度からは不妊治療や健康促進につながる器具購入の補助を開始し、2025年度には睡眠支援や防災対策に関するメニューを追加したほか、従業員のご家族も含めた健康相談・医療機関紹介窓口を外部に設けるなど、福利厚生プログラムの充実を図りました。さらに2026年6月には、国内グループ会社を対象とした「シスメックス健康保険組合」を設立し、従業員および家族の健康増進に向けた保健事業の充実を図っています。

  1. ※12025年度 法定健診受診率100%
  2. ※2定期健診受診:100%、二次検査受診率:2025年度実績 56.0%
  3. ※3福利厚生プログラム「カフェテリアプラン」で医療機関・ワクチン受診費用や健康関連セミナー受講費などの補助金を従業員が選択し申請することができる。

メンタルヘルスの取り組み

シスメックス株式会社では、従業員のメンタルヘルスの維持・向上と、安心して働ける職場環境づくりを目的として、「こころの健康チェック」を2009年から年1回実施しています。この調査では、ストレス状態を含む心理的健康や職場環境に関する項目を確認しており、95%以上の回答率を維持しています(2025年度:95.7%)。これにより、経年的な変化を把握し、職場環境の改善を図っています。また、メンタルヘルス産業医や保健師・心理士と面談できる社内の健康相談窓口を設置するとともに、社外専門家(EAP)にいつでも相談できる体制を整えています。
さらに、「こころの健康チェック」と合わせてウェルビーイングアンケートを実施し、2025年度も継続して従業員の関心が高いテーマをもとに、産業医によるメンタルヘルス・女性の健康・男性更年期障害、質を高める睡眠のとり方などをテーマにしたセミナーを複数回開催し、従業員の健康意識向上を継続的に促しています。また、管理職層を対象に、組織における心理的安全性の向上を目的としたマネジメント研修を実施しています。2023年度からは、部門単位で展開する外部コンサルティングを活用した「職場の心理的安全性と個人の心理的柔軟性」に関する研修を開始し、現在は対象部門を拡大しています。

有給休暇の取得推進と福利厚生制度

シスメックスは、従業員が十分な休息を確保できるよう有給休暇の取得を推進するとともに、有給休暇取得時には法令および社内規程に基づき給与を支払います。
シスメックス株式会社では、有給休暇の取得を推進する施策として、有給休暇取得推奨日の設定や半日有給休暇制度を導入しています。また、福利厚生プログラム「カフェテリアプラン」による補助金支給において、2025年度には連続有給休暇を取得して旅行やレジャー、カルチャースクールの利用などを対象とした「スーパーリフレッシュ補助」の取得条件を緩和しました。合わせて、従業員の運動機会の創出による健康増進を目的として、自転車・ヘルメット購入補助を新たに取り入れています。

  • 会社が毎年、従業員に「カフェテリアポイント」を提供し、従業員一人ひとりのライフスタイルやニーズに応じさまざまなメニュー(育児や介護支援、健康支援、自己啓発など)から選択し、利用することができる。

より活き活きと健やかに過ごすための取り組み

シスメックス株式会社では、健康維持のための福利厚生施設として、国内の主要事業所の一つであるソリューションセンターの敷地内にグラウンドやテニスコート、フィットネス設備を備えた体育館などを設けています。また、従業員自身の健康意識向上を目的に、イベント・セミナーの開催、スポーツ施設利用補助などの健康増進プログラムを含む福利厚生プログラム「カフェテリアプラン」を提供するとともに、社員食堂では栄養バランスに配慮したヘルシーメニューの提供を行っています。社員食堂を持たない一部の事業所では、従業員の食生活改善やリフレッシュを目的に、無添加・国産食材にこだわった総菜などを販売する健康社食サービスを導入しています。また、健康保険組合と連携したコラボヘルスの取り組みとして、ウォーキングイベントの実施や勤務時間内に受けられる特定保健指導の面談も実施しています。

テニスコート、体育館(ソリューションセンター)

ウェルビーイングの継続的なモニタリング

毎年実施しているエンゲージメントサーベイでは、ウェルビーイングに関する調査も行っており、従業員の仕事に対する目的意識や達成感、活力、働きやすさなどを毎年測定し、その推移を継続的にモニタリングしています。また、「安全に働くことができる職場」の質問に対しては、5年連続で80%以上の従業員が好意的な回答をしています。

  • 対象:シスメックス株式会社

健康経営優良法人(ホワイト500)の認定

健康経営優良法人(ホワイト500)

シスメックス株式会社では、健康経営に向けたさまざまな取り組みや国内グループ会社を含む活動体制が評価され、2026年3月に、優良な健康経営を実践している法人として「健康経営優良法人(ホワイト500)」の認定を受けました。
健康経営優良法人認定は10年連続の認定です。

その他グループ会社での取り組み

会社名取り組み内容
シスメックス RA
健康経営優良法人
  • 経済産業省の「健康経営優良法人」の認定を3年連続取得(2024年~)
シスメックス アメリカ
  • 社内フィットネスルームの設置、ヨガ・ウェイトトレーニングなどのスポーツプログラム提供
  • フィットネス手当・健康手当の支給
  • 健康診断やインフルエンザ予防接種費用の補助
  • ファミリーサポート制度の導入(家族が病気になった場合の外部機関によるサポート利用時の補助金支給)
シスメックス ブラジル
  • ジムの会員企業としての登録(対象:従業員およびその扶養者)
  • メンタルヘルスサポート(対象:従業員およびその扶養者)
シスメックス ヨーロッパ
  • 社内フィットネスルームの設置
  • スポーツや栄養管理のプロから指導を受けることができる健康管理プログラム、ヨガなどのオンラインスポーツプログラム、自転車のリース、健康診断などの提供
  • ストレスマネジメントトレーニングの提供
  • 社外専門家との精神的・社会的ケアのコンサルテーションを提供
  • カフェテリアでのランチ、フルーツの無料提供
済南 シスメックス
  • オフィス内に卓球運動エリアを設置
シスメックス 上海
  • オフィス内にCO2、PM2.5値を下げる設備を導入
シスメックス
アジア・パシフィック
  • ヨガなどのスポーツプログラム、健康診断の提供
  • 全社員を対象とする37の疾病をカバーする保険への加入
  • 子育て支援制度(医療保険補助)
  • オフィス内に観葉植物を設置
  • カフェテリアでのフルーツ無料提供

労働安全衛生の体制と推進

労働安全衛生の推進体制

労働災害度数率/強度率のグラフ 詳細は次のテキストを参照ください労働災害度数率/強度率
日本の全産業平均度数率 ※1
2023年度:2.14
2024年度:2.10
2025年度:2.01
シスメックスの度数率 ※2
2023年度:0.78
2024年度:0.71
2025年度:0.83
シスメックスの強度率 ※2
2023年度:0.07
2024年度:0.05
2025年度:0.04
注記
労働災害度数率:延べ実労働100万時間当たりの死傷者数の割合
労働災害強度率:延べ実労働1,000時間当たりの労損失日数の割合
※1 出典:厚生労働省「労働災害動向調査」
※2 対象:国内グループ会社

シスメックスでは、従業員の安全と健康を経営上の重要課題と位置付け、国内グループ会社を対象とした中央安全衛生委員会を設置しています。同委員会を中心に、安全衛生および健康経営推進体制の強化・充実に向けた方針と目標を策定しています。また、各事業所の安全管理状況の把握や、改善すべき施策の検討を労働組合とともに行っています。担当産業医、産業保健師や心理士の役割を明確にし、従業員に身近な場所で健康増進・疾病予防・啓発活動を積極的に実施しています。さらに、労働災害度数率と労働災害強度率をサステナビリティ目標として設定し、その進捗状況を半期ごとに取締役会へ報告しています。

  • 人事・総務部門、各事業所・国内グループ会社の安全衛生委員会の委員長、シスメックスユニオンの推薦者、産業医・保健師などで構成

労働安全衛生推進の取り組み

シスメックスでは、各事業所で定期的に開催される安全衛生委員会において、職場巡回で把握したリスクの排除など、リスクアセスメントの考えに基づき、短期から長期の視点で災害を未然に防止する対策に取り組んでいます。また、国内グループ会社を統括する中央安全衛生委員会では、国内グループの安全衛生・健康管理に関する方針や目標の設定・モニタリング、職場の危険性への対応や過重労働対策、化学物質の取り扱い調査やリスクアセスメント結果に基づく対策など、幅広い内容について議論しています。労働災害が発生した場合は、各事業所の安全衛生委員会で原因・対策を審議のうえ、中央安全衛生委員会へ報告し、グループ内での水平展開を通じて再発防止に努めています。
さらに、事故や急病人の発生時における適切な応急措置や退避方法、危険性のある機械や原材料の取り扱いに関する安全教育や、安全運転教育、大規模災害を想定した総合消防訓練、AED 使用方法の研修、市民救急救命士講習なども定期的に実施しています。特に、災害時における迅速な従業員の安全確保や安否確認、事業所などの被災を想定した初動対応に関する訓練を適宜実施しています。そのほか、労務コンプライアンス研修、産業医による健診二次検査受診の重要性に関する啓発、従業員による職場巡回や改善活動なども行っています。
グループ会社においても、各地域の法令や施設の特性に応じて、職場の巡回・調査やリスクアセスメント、緊急事態を想定した訓練などを行い、労働安全衛生マネジメントの推進に取り組んでいます。シスメックス ブラジルでは、労働安全衛生マネジメントシステムの国際規格であるISO 45001の認証を継続して取得しています。

過重労働の防止

シスメックスは、従業員の健康と安全を守るため、時間外労働や過重労働を回避・削減し、法令および社内基準に基づく適切な労働時間管理を推進します。
過重労働は心身の健康を妨げる要因となることから、シスメックスユニオンとも連携して、長時間労働の防止にも取り組んでいます。労働時間管理については、ICカードによる入退室管理とパソコンの起動・終了時刻のログを用いて労働時間を把握しています。関連法令を遵守するとともに、厚生労働省の指針よりも厳しい社内基準を設け、労働時間が社内基準を上回った場合には、上長への連絡と自己健康チェック表の提出を求めるなど、業務改善に向けた対応を行っています。また、必要に応じて産業医との面談の機会を設けています。
さらに、長時間労働が発生している部門に対しては、発生要因や是正策の確認を行い、適切な時間管理に向けた理解の向上を図っています。合わせて、全社に向けてフレックスタイム制の活用や有給休暇の取得促進に関する取り組みを推奨するなど、過重労働の改善に関する意識醸成を進めています。
その結果、2025年度の一人当たりの年間総労働時間は1,979時間※1となり、前年度から30時間減少しました。付加価値生産性指標※2を取り入れたことで、生産性を意識した働き方が浸透し、時間外労働の減少や有給休暇の取得増加につながっています。
今後も適切な人的配置を進めるとともに、労働組合とも連携しながら従業員への教育や啓発活動を積極的に行い、生産性の向上による労働時間のさらなる削減を目指します。

  1. ※1シスメックス株式会社の正社員
  2. ※2(営業利益+人件費+人的資本に関する減価償却費)÷労働時間