シスメックスグループ中期経営計画を策定
シスメックス株式会社（本社：神戸市、代表取締役社長：浅野 薫）は、グループの成長持続とそれを支える経営基盤の強化に向け、2029年3月期を最終年度とするグループ中期経営計画（以下「新中期経営計画」）を策定しました。
新中期経営計画では、2023年に策定した「長期経営戦略2033」ならびに長期ビジョン「より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。」の実現に向け、今後3年間で取り組むべき重点テーマを定め、具体的な施策を推進します。
1．前中期経営計画の振り返り
「長期経営戦略2033」の実現に向けた最初の3ヵ年計画であった前中期経営計画では、ヘマトロジー分野フラグシップモデルの市場導入の加速、Siemens Healthineers社とのグローバルOEM契約による欧米での血液凝固検査分野製品の直接販売拡大など、今後の成長を牽引する事業基盤整備を進めてきました。また、新興国への積極的な資源投資により、インド、ブラジル、中東、アフリカなどの地域で計画を上回る成長となりました。これらの取り組みを通し、2025年3月期には売上高5,000億円を超え、売上高・営業利益ともに過去最高を達成しました。
一方で、中国の医療政策転換、グローバルでの規制対応の高度化、競争激化、インフレなどの影響により、収益性・効率性に課題が顕在化し、当初想定した収益水準に達しない分野も生じました。
2．環境認識と新中期経営計画の背景
ヘルスケア市場では、先進国における医療費抑制、新興国・開発途上国での医療アクセス向上が進む中、デジタル技術・AIへの期待が高まり、医療経済性と効率性の向上が求められています。一方で、地政学リスクやAI・人材競争など外部環境の不確実性も増大しています。
こうした環境変化に対し、シスメックスはそれらを脅威ではなく、今後の確かなビジネス機会と捉えています。強みであるダイアグノスティクス事業の成長、経営体質の改革加速に重点を置き、ポジションの維持・強化を図るため、新中期経営計画を策定しました。当社の強みにAIなどの新たな技術を掛け合わせ、未来の大きな成長につながる飛躍の3年間と位置づけます。
3．重点的に取り組むテーマ
- 1ダイアグノスティクス事業の競争力強化
- 主力のヘマトロジー分野を中心に、グローバルでフラグシップモデルを投入
- 欧米での血液凝固検査分野の成長加速
- グローバルサウス（インド、ブラジル、中東、アフリカなど）の高成長市場に対し、戦略商品を展開し、2桁成長を持続
- 2医療DXとデータ活用の推進
- 検査データ × AI を活用した診断支援、公衆衛生支援、ラボ運用最適化などのソリューションを段階的に実装し、医療DXにおける当社独自の価値提供を創出
- 社内データ × AIにより、データに基づく意思決定を促進し、生産性の高い経営体質に転換
- 3バリューチェーン改革による収益性向上
- 販売促進・原材料内製化・生産性向上など、バリューチェーン全体で粗利率を改善（グループ粗利率 +1.8pt以上を目標）
- 倉庫・生産拠点の最適化などにより、需要変動や物流制約に対応する効率的な供給網の構築
- 地政学・経済安全保障のリスク対策、海外生産機能強化などグローバル調達機能の強化
- 4財務・資本戦略の再設計
- 格付 AA−を維持できる範囲で有利子負債を活用し、資本コスト削減とROE向上を実現
- ダイアグノスティクス事業を優先する投資配分を堅持しつつ、M&A機会も継続検討
- 配当性向40%を目安とした累進配当を継続し、安定的に株主還元を実施
4．中期経営計画の概要
- 1経営数値目標
| 区分 | 項目 | 2029年3月期目標 | |
|---|---|---|---|
| 財務 | 成長性 | 売上高 | 6,000億円以上 |
| 収益性 | 営業利益 | 1,000億円以上 | |
| 収益性 | 営業利益率 | 16.7%以上 | |
| 効率性 | ROE | 12.0%以上 | |
| 資本効率性 | ROIC | 10.5%以上 | |
| 運転資本効率 | CCC | 190日以下 | |
| キャッシュ創出力 | 営業CF | 950億円以上 | |
| FCF | 400億円以上 | ||
| アメリカドル（USD） | ユーロ（EUR） | 中国元（CNY） |
|---|---|---|
| 150.0円 | 174.6円 | 21.1 円 |
- 2サステナビリティ目標（非財務目標）
ダブルマテリアリティの観点で全面的に見直し、重点テーマを6領域に再整理。主要KPIの明確化と進捗開示を強化することで、企業価値向上に直結するサステナビリティ経営を推進します。
| 医療従事者の安全・生産性向上、医療経済性の改善、医療アクセスの向上 |
|---|---|
| 革新技術の実装と知的財産の創出・保護 |
| レジリエントなサプライチェーン構築、BCP、品質・コンプライアンス |
| DE&I、採用・育成、健康経営 |
| 製品ライフサイクルでの資源循環、GHG・水消費量の削減 |
| 法令遵守、人権尊重、高い倫理感に基づく事業活動、サイバーセキュリティー対策 |
【参考】
2023年5月11日リリース『シスメックスグループ長期経営戦略および中期経営計画を策定』
https://www.sysmex.co.jp/newsroom/news/230511_03.html
以上
- ※プレスリリースに掲載されている情報は、発表日現在の情報です。
その後予告なしに変更されることがございますので、あらかじめご了承ください。
シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」において「ヘルスケアの進化をデザインする。」をミッションに掲げています。1968年の創立以来、血液や尿などを採取して調べる検体検査分野を中心として事業を展開し、現在は190以上の国や地域で、人々の健康を支えています。長期ビジョン「より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。」のもと、一人ひとりの生涯にわたるヘルスケアの旅路「ヘルスケアジャーニー」がより良いものになるよう、検体検査領域でのさらなるイノベーション創出に加え、新たな領域にも挑戦しています。シスメックスは、独自のテクノロジーとソリューション、さらにはさまざまなパートナーとの協創を通じて新たな価値を提供し、健康で長生きしたいという人々の普遍的な願いに寄り添います。シスメックスの詳細については、www.sysmex.co.jp新規ウィンドウを開きますをご覧ください。
- ※「ヘルスケアジャーニー」はシスメックス株式会社の登録商標です。
