採用情報
人材育成
シスメックスの人材育成について
「行動基準：従業員に対して」
- 多様性を受け入れ、一人ひとりの人格や個性を大切にするとともに、安心して能力が発揮できる職場環境を整えます。
- 自主性とチャレンジ精神を尊重し、自己実現と成長の機会、成果に応じた公正な処遇を提供します。
「人材マネジメントの基本的な考え」
日本発のグローバル企業として、長期的な雇用を前提に多様な人材の能力開発・育成を推進し、企業価値向上に貢献する能力および成果の発揮に対して報います。
「人材開発体系のコンセプト」
1 研修と評価と仕事の接続
- 研修により学びのきっかけを与え、それぞれの役割で必要なスキルや行動の方法を実体験できる場の提供。
- 評価の基準や求める人材レベルを明確にすることで、常に目標を見据えて能力発揮できる環境の整備。
2 シスメックスグループのグローバル化をサポート
- グローバル経営を共通の言語で推進できる人材の育成。
- グループ全体のコミュニケーションバリアの解消。
3 人を育て、人が育つ会社
- 教わるだけではなく、教えることによる気づきの場の提供。
- 次世代を担う人材のパイプラインを絶えず増強し、切磋琢磨しながら成長できる環境の整備。
- 研修は会社が提供するのではなく、自ら学ぶという意識の醸成。
研修体系と育成プログラム
選抜研修
選抜研修では、グローバル人材、次世代を担う人材の成長を加速させる研修を用意しています。
シスメックスの教育プログラムの中でも、より即戦力のある研修を受講頂き更なるスキルアップを
目指していただきます。
| グローバルエグゼクティブコース | グループ経営者の育成プログラム |
|---|---|
| シスメックスアカデミー | 経営幹部育成プログラム(上級) |
| シスメックスビジネススクール | 経営幹部育成プログラム(中級) |
| シスメックスビジネススクールJr. | 経営幹部育成プログラム(初級) |
| グローバルアプレンティス | グローバル人材の早期育成のための海外駐在型育成プログラム |
| Global Exchange Program | グループ内のコミュニケーション活性化、相互理解の促進を目的とした、異国間交流プログラム |
階層別研修
階層別研修では、各資格層に応じた研修プログラムを用意しています。
それぞれの資格に応じた研修を受講することで、各資格層での役割やあるべき姿を再認識し、自分の役割を果たすよう育成します。
| 新任役職者研修 (本部長、部長、課長、係長) |
役職に就いたときに受ける研修で、各役職での役割や心構えを再認識します。 |
|---|---|
| 昇格研修(各資格) | 各資格に対して相応しい考え方や行動、能力発揮の方法について、自分の現在の能力を確認すると共にスキルアップを目指します。 |
| 新入社員研修、2年目・3年目研修 | 入社して最初に受ける研修で、社会人としての基礎を築きます。 また、2年目、3年目にフォローアップ研修を受けることで、着実な成長を促します。 |
Sysmex College
Sysmex Collegeでは、自発的にシスメックスに内在するノウハウやビジネス実務について学ぶことができます。
定期的に開催されており、シスメックスの歴史や研究分野・学術分野等については、社員が講師となって、知識を共有します。
| ビジネス実務 | 社内外のプロフェッショナルが講師を務め、ビジネスパーソンとして必要な基礎知識、応用知識、あるいはビジネススキルを習得いただくプログラムです。 |
|---|---|
| シスメックスナレッジ | 社員が講師を務め、体験談を踏まえながら次世代に伝承したい知識やスキル・ノウハウを伝授いただくプログラムです。 |
| 自己啓発 | 通信教育や語学学校のコースなどを提供しています。期限内に修了することで会社からの補助が受けられます。 |
