サステナビリティ

　シスメックスでは、経営戦略を構成する要素として、事業戦略や技術戦略とともに、「人的資本戦略」を組み込んでいます。人的資本戦略の策定において、人的資本マネジメントを「インプット」「スループット」「アウトプット」の視点で整理し、重要なアウトプットKPIとして付加価値生産性^※２を設定しています。これは、社員の賞与算定にも活用され、全社で付加価値と生産性を高めていく動機付けにつながっています。さらに、詳細な人的資本に関するKPIも設定し、個々のKPIの特性に応じて、毎月、半年などのサイクルで定期的なモニタリングを行い、組織状況の把握や適時適切な対策に活用しています。
　また近年では、事業のグローバル化やポートフォリオの急速な多角化に伴い、高度専門人材や次世代リーダーの獲得や育成に注力するとともに、多様な人材が互いに尊重し能力を最大限に発揮できるよう、中長期の経営計画の中で各種施策に取り組んでいます。
　このような取り組みは、年次報告書である「シスメックスレポート（統合報告書）」や「シスメックス サステナビリティデータブック」において、多様なステークホルダーに向けて情報を発信しています。
　
　今後も、グループ内での人材マネジメントシステムの活用の幅を広げ、より多くの人材が長く活躍できる職場環境の実現を目指していきます。